大部分的工作（企劃）報告，最後一定要彰顯出七個重點：
1.商機何在？
2.能夠立竿見影的賺錢之道。（Show Me Money）
3.有形與無形的效益分析。
4.如何做到？（How to Do、How to Reach）
5.是否有夠格的專業人員與組織去專責負責。
6.報告內容（最好能見樹又見林）。
7.利益比較原則。
這是任何公司董事長在每次會議中，一再強調與重視的。因此，每一
次完成報告撰寫後，一定要思考報告中是否已呈現了這些思路及內容。不
然，易招致董事長批評：「這是不合格的企劃報告」，或「這不是我想看
的東西」。
第三，任何工作（企劃）報告，不可能一蹴可幾，因此，要有流動式
企劃的新概念。在每天試行中，不斷隨時調整策略、方向、計畫與組織人
力。企劃案應是每週不斷激烈辯論、討論、集思廣益，然後才會有更好的
創意及更新、更好與更正確的解決方案。
這就是「滾動式企劃」。在不少狀況下，企劃案經常是在迷霧中前進，
但是愈改會愈好，愈改會愈正確，然後才會突破成功，所謂「窮則變，變
則通，通則發；變就是創新」。但是，在這些過程中，我們還要注意幾點：
1.要勇於認錯。
2.要及時、加速調整、修正、轉向、轉型與改善；勿耗時間（小企業
早就掛了；大企業資本額大，短期虧得起）。
3.要認真模仿學習國內外同業第一名（第一品牌）的作法。最後，還
要超越他們。
4.要勇於嘗試創新，允許犯錯的創新，但必須在錯誤中學習到真理。
5.要善於投資，為未來投資，為擴大長遠競爭力而投資；並且容忍初
期的虧損
http://www.scribd.com/doc/41084846/1fi7%E8%A1%8C%E9%8A%B7%E4%BC%81%E5%8A%83%E7%AE%A1%E7%90%86-%E7%90%86%E8%AB%96%E8%88%87%E5%AF%A6%E5%8B%99-%E7%AC%AC%E4%B8%89%E7%89%88
