本週的狂想主題意外的是西瓜和探照燈。這樣的人生是不想跟任何人交換的人生。
身高不是距離，年齡沒有問題，五歲和五十歲都是學習最好的典範。
五歲的模範是實踐勇敢與承擔的教養、不怕苦和不怕難的培育。很多時候，不得不承認，我們都沒有小孩勇敢去體驗不設限的人生。
五十歲的典範是行禮如儀也能夠活得萬分精彩，因為心底的愛已經滿載。
我們的步伐有如突擊隊員，用滿腔的熱血演奏戰鬥的快歌，伏匐前進與翻山越嶺。
遼闊的視野與一望無垠的天際不是此行的最高點，切一顆西瓜，打開每個人心裡的探照燈、無盡的分享才是幸福地圖上的亮點。
來不及快活，沒有時間妄自菲薄。包包中的祝山冰梅一直沒有機會出頭。
才疏學淺，只能聊表萬分之一無所不在的樂活。
在制高點切一顆西瓜，打開心的探照燈，讓光芒四射，和黑暗中的星光比較永恆的閃爍，在愛和光中融化冰封的心頭 。
http://blog.udn.com/gunn
樂活人生的準則
迫不及待打開每週必讀的雜誌，原因是這週的主題是｢以拙勝巧｣，價值觀一直是近年來媒體與社會忽略的主題，卻是社會與人生向上提升或沉淪的主因。
在這個版面，我們不談政治，我們談的是財富管理與樂活人生，但是，如同投資理財之前要先看基本面一樣，有錢樂活之前要看一下大環境的基本面，你不可能生在其中而不被影響，在這個年代，獨樂樂是不可能的，同天下之樂才是可長可久之計，不是嗎？
從七百萬的選票否定｢以巧勝拙｣的人，我看到兩個重點：
第一， 努力的方向對，才有對的結果的可能。
要開闢新的局面，當然就得揚棄｢舊局｣。多年前，我們有了一個輪替與轉換，終結了當時的腐敗，大家期待有一個新的開始，但是卻未能持續走在正確的道路之上，當然失去贏面。
就像你汲汲營營於新的方法創造人生的財富，但是中間的過程因為疏於反省與自我監督，甚至走上偏激的道路，結局可以預言是｢無言的結局｣。重要的是，你的人生有幾個循環與輪替呢？時間與機會是每個人最高的｢成本｣，它們兩個是難兄難弟，頭髮白了，才去做年輕時就該做的事，總是有一些遺憾與悔恨。
第二， ｢才德兼備，德勝於才｣仍是大多數人認同的主流。
大聲說話的人不一定贏。隨口喊喊要過樂活人生的人不一定真的得到快樂生活，這裡頭需要紮實的｢基本面哲學｣。
樂活人生的準則其是就是基本面理論，當我們以｢擺爛式｣的態度看待財務、健康、人際、工作、婚姻、家庭時，當然就得到擺爛的結果；如果此時還高聲吶喊｢協商｣、｢救助｣、｢強辯｣、｢演飾｣、｢交相掩護｣的伎倆時，其實是向世界宣告自己是扶不起的阿斗。
我從未來的領導人與家人的互動中看到新氣象局面的開端，一個從一而終、言出必行、尊親愛妻的人是高度值得讚賞與嘉許的，這樣的格局有其脈絡與由來，父母親以高標準｢為天下之至誠，勝天下之至偽；為天下之至拙，勝天下之至巧｣教養小孩，當然小孩得以｢行步自若，精神自若｣。
再回到｢樂活人生的準則｣，努力的方向對，才有對的結果的可能。誠是｢說｣的話一定｢成｣，也就是執行力與紀律能力。｢偽｣是｢人｣｢為｣的結果，一切都是你的所做所為所造成。
如果有了對的方向，再加上辛勤努力，讓自己踏實的做勝過追逐巧言令色的手段，是不是更能夠泰然自若、快樂生活呢？
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010396959
房地產常識
中古屋買賣篇
1.房屋仲介業收佣金的上限為房地總價的多少？
A 3% B 6% C 9% D 不限
2.非自用住宅的地價稅為自用住宅的幾倍？
A 2倍 B 5倍 C 10倍 D 0.2倍
3.房屋出售時，與房仲簽定專任契約，如在契約期間內自行成交，則
A 無須給房仲仲介費 B 給一半的仲介費 C 給原約定的仲介費 D 給仲介紅包意思意思
4.承上題，如果在契約結束後，與仲介之前帶來的客戶成交，則
A 無須給付仲介費 B 給一半的仲介費 C 給原約定的仲介費 D 契約結束期滿2個月後成交，則無須給付仲介費，但合約上有約定者，從其約定
5.以下斡旋金與要約書的敘述，何者錯誤？
A 賣方尚未接受買方欲購買價前，買方可收回斡旋金或要約書 B 買賣任一方違約時，僅有採斡旋金方式才須幾付違約金 C 一般而言，斡旋金對買賣雙方約束力較強 D 當斡旋成功後，斡旋金將轉成定金
6.中古屋買賣流程順序為何？
A 完稅 B 交屋 C 簽約 D 用印 E 定金
7.出售自有住宅時，須繳納哪些稅費？
A 土地增值稅及財產交易所得稅 B 契稅及印花稅 C 土地增值稅及契稅 D 財產交易所得稅及登記規費
8.房屋稅的計算基準為何？
A 申報地價加上房屋現值 B 購屋價格 C 申報地價 D 房屋評定現值
9.因出售自用住宅所繳納的所得稅額，自完成移轉登記日起幾年內重購自用住宅，若所購得的新屋超過所售舊屋價格，已繳交的所得稅可退還或扣抵
A 半年 B 1年 C 2年 D 3年
10欲適用重購退稅，2間房屋的所有權人必須是
A 一定要同1人才能適用 B 本人或配偶 C 2等親內 D 直系血親
預售屋買賣篇
購買預售屋時，購屋人有幾天的合約審閱期？
A 3天 B 5天 C 7天 D 10天
房屋實際坪數與預售合約坪數如有誤差，在多少範圍內，建商與購屋人互不找補？
A 1% B 2% C 3% D 4%
延續上題，面積誤差在互不找補的範圍外，超過部分買方至多找補幾%？
A 1% B 2% C 3% D 4%
大樓總樓高多少公尺以上稱為超高大樓，須設置中繼水箱？
A 30公尺 B 50公尺 C 60公尺 D 100公尺
預售屋工程期款通常多久交1次期款？
A 1個月1期 B 1個月2~3期 C 2個月1期
D 3個月1期
單層樓高3.2米，實際淨高一般是多少？
A 3.2米 B 3.05米 C 2.8米 D 2.7米
買方反悔或違約，賣方最多可要求賠償房地總價款的多少？
A 10% B 15% C 30% D 不限
購買預售屋，除買賣價金外，買方還需負擔哪些費用？
A 契稅 B 代書費 C 貸款保險費 D 以上皆是
契稅為房屋總價款的多少？
A 3% B 5% C 6% D 8%
建商針對建物結構體至少需保固幾年？
A 1年 B 5年 C 15年 D 20年
購屋常識測驗解答
中古屋買賣篇
1. B 2. B 3. C 4. D 5. B
6. ECDAB 7. A 8. D 9. C 10. B
預售屋買賣篇
1. B 2. A 3. B 4. B 5. B
6.B 7. B 8. D 9. C 10. C
資料來源：蘋果日報 房老師
1.房屋仲介業收佣金的上限為房地總價的多少？
A 3% B 6% C 9% D 不限
2.非自用住宅的地價稅為自用住宅的幾倍？
A 2倍 B 5倍 C 10倍 D 0.2倍
3.房屋出售時，與房仲簽定專任契約，如在契約期間內自行成交，則
A 無須給房仲仲介費 B 給一半的仲介費 C 給原約定的仲介費 D 給仲介紅包意思意思
4.承上題，如果在契約結束後，與仲介之前帶來的客戶成交，則
A 無須給付仲介費 B 給一半的仲介費 C 給原約定的仲介費 D 契約結束期滿2個月後成交，則無須給付仲介費，但合約上有約定者，從其約定
5.以下斡旋金與要約書的敘述，何者錯誤？
A 賣方尚未接受買方欲購買價前，買方可收回斡旋金或要約書 B 買賣任一方違約時，僅有採斡旋金方式才須幾付違約金 C 一般而言，斡旋金對買賣雙方約束力較強 D 當斡旋成功後，斡旋金將轉成定金
6.中古屋買賣流程順序為何？
A 完稅 B 交屋 C 簽約 D 用印 E 定金
7.出售自有住宅時，須繳納哪些稅費？
A 土地增值稅及財產交易所得稅 B 契稅及印花稅 C 土地增值稅及契稅 D 財產交易所得稅及登記規費
8.房屋稅的計算基準為何？
A 申報地價加上房屋現值 B 購屋價格 C 申報地價 D 房屋評定現值
9.因出售自用住宅所繳納的所得稅額，自完成移轉登記日起幾年內重購自用住宅，若所購得的新屋超過所售舊屋價格，已繳交的所得稅可退還或扣抵
A 半年 B 1年 C 2年 D 3年
10欲適用重購退稅，2間房屋的所有權人必須是
A 一定要同1人才能適用 B 本人或配偶 C 2等親內 D 直系血親
預售屋買賣篇
購買預售屋時，購屋人有幾天的合約審閱期？
A 3天 B 5天 C 7天 D 10天
房屋實際坪數與預售合約坪數如有誤差，在多少範圍內，建商與購屋人互不找補？
A 1% B 2% C 3% D 4%
延續上題，面積誤差在互不找補的範圍外，超過部分買方至多找補幾%？
A 1% B 2% C 3% D 4%
大樓總樓高多少公尺以上稱為超高大樓，須設置中繼水箱？
A 30公尺 B 50公尺 C 60公尺 D 100公尺
預售屋工程期款通常多久交1次期款？
A 1個月1期 B 1個月2~3期 C 2個月1期
D 3個月1期
單層樓高3.2米，實際淨高一般是多少？
A 3.2米 B 3.05米 C 2.8米 D 2.7米
買方反悔或違約，賣方最多可要求賠償房地總價款的多少？
A 10% B 15% C 30% D 不限
購買預售屋，除買賣價金外，買方還需負擔哪些費用？
A 契稅 B 代書費 C 貸款保險費 D 以上皆是
契稅為房屋總價款的多少？
A 3% B 5% C 6% D 8%
建商針對建物結構體至少需保固幾年？
A 1年 B 5年 C 15年 D 20年
購屋常識測驗解答
中古屋買賣篇
1. B 2. B 3. C 4. D 5. B
6. ECDAB 7. A 8. D 9. C 10. B
預售屋買賣篇
1. B 2. A 3. B 4. B 5. B
6.B 7. B 8. D 9. C 10. C
資料來源：蘋果日報 房老師
品格教育苦行僧
為了找回台灣曾經有過的美好價值，這位比爾‧蓋茲眼中的「完美工程師」，放下別人眼中的成就，走遍台灣各角落，只為宣揚品格教育。
這不是教育部該做的事嗎？那麼，是誰在做二十年後才會看到成績的事？
卓火土和他的一群團隊做了，他從「股王」宏達電執行長的位子退休下來，默默的做了。一個曾經跑遍全球的執行長，現在最麻吉的夥伴，竟是校長、老師、牙醫、警察、蝴蝶、狗……。
他還是那一號裝扮，深藍色polo衫、戴電子表、講話慢條斯理，腳上穿著已褪色的休閒鞋。有趣的是，幾乎沒有一個人認識這個「阿土伯」，就是曾經創造股王企業的人，即使連講師介紹後，還有人半信半疑。
確實，這種事怎麼置信。
兩年前，這個被比爾‧蓋茲嘖嘖稱讚的工程奇才，擁有名位、成就、財富的企業家，在事業的最高峰，選擇淡出商場，轉身投入台灣基層教育當義工。他不戀棧、也不希望旁人再把他與股王連結。
很多人都不能理解，他的人生為何有一百八十度的轉變？
以前的卓火土，掌管市值超過新台幣千億元的宏達電，並帶領企業躋身美國《商業週刊》（Business Week）全球「科技一百強」中成長最快速公司之一、股東權益報酬率第三……，但這些，沒有換得更快樂的人生。當執行長時，他公開講過一句話：「跟現在比，以前的我比較快樂。」
「我是新莊人，小時候，我住的地方附近環境真的很漂亮，農村、稻田，河呀，魚呀，蝦呀，但是現在都不見了。」出生一九五○年的卓火土親身經歷過台灣所有成長的軌跡，他心目中的美好年代，不只是稻田、小河、小魚，更是當時人心的單純良善。
推動社會價值工程 發願讓孩子重新找回純真與善良
現在台灣的問題，很多都是價值和文化上出了問題，「社會價值觀扭曲，十幾年前要變壞不容易，現在的青少年要變好更不容易，」他說。基金會既然是取之社會的資源，就應該從社會核心問題入手，於是他成為宏達基金會執行長：「我覺得這樣比做企業更有價值。」
他想喚起台灣的孩子，最美好的善與真，這是推動品格教育的初衷。具體化，品格教育就是一種態度，懂得如何與人相處，尊重他人，不是凡事以「己利」出發。「現在的社會太計較，而且價值觀混淆，人的品格及品質越來越差，環境也與經濟失衡，我們就想應該怎麼去幫忙？」卓火土說。
一開始，他面臨諸多問題，包括：卓火土是誰，你有何意圖？你能做什麼？品格教育的教材是什麼，公民與道德嗎？第一波的受教對象該是誰？於是，卓火土勤跑基層：溝通、發掘問題的本質。
在短短一年半，卓火土和他的夥伴們（宏達基金會成員、合作講師）親自走過二百五十所小學，連結到願意推動品格教育的校長達一千五百人，老師六千五百人。他上山下海，一下子跑到花蓮豐濱的小漁村，一下到九二一大地震後的南投竹山，最遠已到台東的都蘭國小。全台馬不停蹄的拜會過程，有的校長還誤以為他是賣教科書的商人，讓他在門外枯等，也有校長見了面、談完了，還不知道他就是股王。「他在做的事，真的很難，但更難的是他居然很認真的在做，」花蓮玉里國小校長黃夏明說。
他原是大企業執行長，卻選擇當教育的苦行僧，這是卓火土的快樂之路。對於人生的意義，他有超越財富與權力的期待。
推動品格教育，相當於推動一個社會價值工程，影響的可能是未來台灣幾個世代的觀念，相較於之前宏達主力研發產品智能手機和PDA（個人數位助理），阿土伯挑了一個超乎想像的高目標挑戰。
當世界越複雜，如果你不能透過深刻的掌握變化的意義，其實世界是沒有意義的，即使是神乎奇技的科技產品。「他對人的價值很有感應，要問一百個理由，他就是覺得應該做，」偉聯科技總經理皮華中說。
一旦人只重功利上的自我實現，太重自己能得到什麼，人是無法快樂的。
很多人認為的快樂人生，就是從小公司到中公司到大公司，到更高的位階，然後再來是退休、旅遊……。但是阿土伯很早就明白他的人生組合，不應該只是事業、財富、成就，如果要問他什麼是他追求的組合？「meaning（意義）是很重要的。」「也許我的個性，要做一件會讓我覺得有意義的事，有意義你才會比較有動力。」
也因為對意義這件事很在意，阿土伯常會問自己，成立公司的目的是什麼？「員工來自社會，公司也是社會帶來的，所以公司成立的目的，當然也要回饋社會，」他有很強的社會責任。 要做「有意義」的事
從基層教師下手，再影響學生
在教育界，看不到如此有效率的工作者；在最有效率的商界，又罕見高度社會關懷的企業家。卓火土把企業界的效率帶入教育界，一場寧靜革命悄悄展開。位於台北縣偏遠地區的一所小學校長，做了二十年教育工作，沒見過任何一位教育部長，但這兩年與這位義工企業家見了六次面。他觀察，一件事原本在教育界要花兩年研究協商，但是卓火土的團隊半年到一年就搞定。他不斷追蹤、找方法、貫徹到底。
就像精準的算出智慧型手機程式一樣，他先清楚的定義出問題，然後設定目標，訂定工作流程。
卓火土做事講求方法，首先他先找出四十九項品格指標，例如尊重、誠實，每一項都有清楚的意義和執行的方法，再找出種子學校、排出影響對象的優先順序。一般人認為品格教育，當然是直接訓練學生下手，但是他們卻逆向思考，認為如果要真正發揮快速影響力，一定要先抓出線頭，唯有上位者願意改變，才會讓更多學生受益。「他想事情都很nature（純粹），很重視問題的本質，」宏達基金會處長盧克文說。
再者，如何維持這些校長們的持續力？基金會擬訂出「磐石教育計畫合作備忘錄」，重點有兩項，一就是合作學校的校長必須承諾參與訓練的人數需達全體學校教職員的五○％，二是導師出席率必須占全校整體教師的五○％以上。「你不能靠少數人去影響大多數人，這樣好不容易燒起的火很快就會熄滅，」前ＩＫＥＡ人力資源總監、現任宏達基金會處長黃素雲說。備忘錄中更要求上課的老師必須要先繳兩千元的保證金。這樣參與的人數會高嗎？「我們常常為這些問題過招，但事後證明，他的看法都是對的，」黃素雲說。
缺乏本土教材，問題更大。卓火土到美國找教材與講師、找種子學校教師開發台灣的教材，尋求卡內基訓練、公共電視的支持。一位小學校長非常佩服卓火土，不打高空，馬不停蹄的行動力，這位校長樂觀的認為，這場寧靜革命，三年後有機會看到成效。
從點到線到面 繼品格校園後，再啟動品格城鎮
品格教育是一個看不見的工程，卓火土知道一切都還在起步：「我們只是在幼稚園階段，我只是想，今天如果我不去做，就不會改善。一旦我能影響這個老師，這個老師影響好幾個學生，一直傳下去，直到有一天，能影響一個未來能影響全世界的關鍵領導者，這樣就好了。」他說。
台灣的小學校長們動了起來，一個點，變成一條線，形成一個網，現在，網還繼續擴大。
「去年十月，卓先生問我對做品格城鎮有沒有興趣，」花蓮玉里的蘇振泰醫師說。這是繼品格校園之後，宏達基金會想推動的品格城鎮計畫。目前全球已有兩百多個品格都市，玉里可以算是台灣第一個啟動的城鎮，「主要是卓先生看見品格文化對城市的影響很大，所以希望能推動，」引進美國人格教育教材的培基基金會執行長陳寶國說。在截稿前，花蓮的玉里鎮公所正在開品格城鎮的工作會議，除了校園、警察的種子之外，下一波的目標是地政人員，這是一場接力賽，在民間一棒接一棒的傳遞。今年九月，卓火土還要親自飛往美國奧克拉荷馬品格城市取經。
卓火土是極度低調的人，他只想悶頭做事。以這次約訪為例，早在一年前我們就開始說服，但他屢屢拒絕。直到最近一個月，經過基金會所有成員投票通過後，他才勉強點頭，而且再三強調不要凸顯個人。最後接受採訪的原因，是因為工作成員一致認為，他們在投入參與的過程裡，真的感受到生命裡前所未有的感動，「那是一種最真實的快樂，一種對生命的觸動，」宏達基金會主任鍾英菊說。
在桃園宏達電大樓裡，如果聽到笑聲最大的地方，就知道是卓火土他們在開會。現在的他，開會前一定先講三分鐘笑話，問他現在的快樂指數？高標準的卓火土居然是給團隊打了九十分的高分，超乎所有人預期。卓火土說，快樂其實要做有 meaning的事，有意義自然就有動力。帶著他的綠色環保杯，坐上火車，阿土伯隨時準備出發，去追尋他人生最大的平靜與滿足。
「其實每個人心中都有一個美好的地方，」宏達基金會主任林珍慧說。林珍慧和卓火土一樣，都是工程師背景，他們相信一種價值，善意對待每個人。在台灣，有這樣覺醒的人越來越多，大家都認為傳統的專注、勤奮、誠實、尊重、感恩，曾經美好的價值，應該重新在孩子身上長出，那才是能讓生命安身立命的快樂。
什麼是真實的快樂？《快樂經濟學》的作者英國頂尖經濟學家理查．萊亞德（Richard Layard）說：「大家都知道，金錢買不到快樂，真實的快樂，必須進行人生意義的追尋。」鹿特丹伊斯拉謨大學教授維恩哈文（Ruut Veenhoven）說：「就是你希望你的人生怎麼過？」
揮別股王歲月，卓火土找到自己的真實快樂，也正在替台灣的孩子們奠基未來。二十年後的台灣人，該記得他。
本篇文章摘自： 商業周刊第 1022 期
作者：成章瑜
這不是教育部該做的事嗎？那麼，是誰在做二十年後才會看到成績的事？
卓火土和他的一群團隊做了，他從「股王」宏達電執行長的位子退休下來，默默的做了。一個曾經跑遍全球的執行長，現在最麻吉的夥伴，竟是校長、老師、牙醫、警察、蝴蝶、狗……。
他還是那一號裝扮，深藍色polo衫、戴電子表、講話慢條斯理，腳上穿著已褪色的休閒鞋。有趣的是，幾乎沒有一個人認識這個「阿土伯」，就是曾經創造股王企業的人，即使連講師介紹後，還有人半信半疑。
確實，這種事怎麼置信。
兩年前，這個被比爾‧蓋茲嘖嘖稱讚的工程奇才，擁有名位、成就、財富的企業家，在事業的最高峰，選擇淡出商場，轉身投入台灣基層教育當義工。他不戀棧、也不希望旁人再把他與股王連結。
很多人都不能理解，他的人生為何有一百八十度的轉變？
以前的卓火土，掌管市值超過新台幣千億元的宏達電，並帶領企業躋身美國《商業週刊》（Business Week）全球「科技一百強」中成長最快速公司之一、股東權益報酬率第三……，但這些，沒有換得更快樂的人生。當執行長時，他公開講過一句話：「跟現在比，以前的我比較快樂。」
「我是新莊人，小時候，我住的地方附近環境真的很漂亮，農村、稻田，河呀，魚呀，蝦呀，但是現在都不見了。」出生一九五○年的卓火土親身經歷過台灣所有成長的軌跡，他心目中的美好年代，不只是稻田、小河、小魚，更是當時人心的單純良善。
推動社會價值工程 發願讓孩子重新找回純真與善良
現在台灣的問題，很多都是價值和文化上出了問題，「社會價值觀扭曲，十幾年前要變壞不容易，現在的青少年要變好更不容易，」他說。基金會既然是取之社會的資源，就應該從社會核心問題入手，於是他成為宏達基金會執行長：「我覺得這樣比做企業更有價值。」
他想喚起台灣的孩子，最美好的善與真，這是推動品格教育的初衷。具體化，品格教育就是一種態度，懂得如何與人相處，尊重他人，不是凡事以「己利」出發。「現在的社會太計較，而且價值觀混淆，人的品格及品質越來越差，環境也與經濟失衡，我們就想應該怎麼去幫忙？」卓火土說。
一開始，他面臨諸多問題，包括：卓火土是誰，你有何意圖？你能做什麼？品格教育的教材是什麼，公民與道德嗎？第一波的受教對象該是誰？於是，卓火土勤跑基層：溝通、發掘問題的本質。
在短短一年半，卓火土和他的夥伴們（宏達基金會成員、合作講師）親自走過二百五十所小學，連結到願意推動品格教育的校長達一千五百人，老師六千五百人。他上山下海，一下子跑到花蓮豐濱的小漁村，一下到九二一大地震後的南投竹山，最遠已到台東的都蘭國小。全台馬不停蹄的拜會過程，有的校長還誤以為他是賣教科書的商人，讓他在門外枯等，也有校長見了面、談完了，還不知道他就是股王。「他在做的事，真的很難，但更難的是他居然很認真的在做，」花蓮玉里國小校長黃夏明說。
他原是大企業執行長，卻選擇當教育的苦行僧，這是卓火土的快樂之路。對於人生的意義，他有超越財富與權力的期待。
推動品格教育，相當於推動一個社會價值工程，影響的可能是未來台灣幾個世代的觀念，相較於之前宏達主力研發產品智能手機和PDA（個人數位助理），阿土伯挑了一個超乎想像的高目標挑戰。
當世界越複雜，如果你不能透過深刻的掌握變化的意義，其實世界是沒有意義的，即使是神乎奇技的科技產品。「他對人的價值很有感應，要問一百個理由，他就是覺得應該做，」偉聯科技總經理皮華中說。
一旦人只重功利上的自我實現，太重自己能得到什麼，人是無法快樂的。
很多人認為的快樂人生，就是從小公司到中公司到大公司，到更高的位階，然後再來是退休、旅遊……。但是阿土伯很早就明白他的人生組合，不應該只是事業、財富、成就，如果要問他什麼是他追求的組合？「meaning（意義）是很重要的。」「也許我的個性，要做一件會讓我覺得有意義的事，有意義你才會比較有動力。」
也因為對意義這件事很在意，阿土伯常會問自己，成立公司的目的是什麼？「員工來自社會，公司也是社會帶來的，所以公司成立的目的，當然也要回饋社會，」他有很強的社會責任。 要做「有意義」的事
從基層教師下手，再影響學生
在教育界，看不到如此有效率的工作者；在最有效率的商界，又罕見高度社會關懷的企業家。卓火土把企業界的效率帶入教育界，一場寧靜革命悄悄展開。位於台北縣偏遠地區的一所小學校長，做了二十年教育工作，沒見過任何一位教育部長，但這兩年與這位義工企業家見了六次面。他觀察，一件事原本在教育界要花兩年研究協商，但是卓火土的團隊半年到一年就搞定。他不斷追蹤、找方法、貫徹到底。
就像精準的算出智慧型手機程式一樣，他先清楚的定義出問題，然後設定目標，訂定工作流程。
卓火土做事講求方法，首先他先找出四十九項品格指標，例如尊重、誠實，每一項都有清楚的意義和執行的方法，再找出種子學校、排出影響對象的優先順序。一般人認為品格教育，當然是直接訓練學生下手，但是他們卻逆向思考，認為如果要真正發揮快速影響力，一定要先抓出線頭，唯有上位者願意改變，才會讓更多學生受益。「他想事情都很nature（純粹），很重視問題的本質，」宏達基金會處長盧克文說。
再者，如何維持這些校長們的持續力？基金會擬訂出「磐石教育計畫合作備忘錄」，重點有兩項，一就是合作學校的校長必須承諾參與訓練的人數需達全體學校教職員的五○％，二是導師出席率必須占全校整體教師的五○％以上。「你不能靠少數人去影響大多數人，這樣好不容易燒起的火很快就會熄滅，」前ＩＫＥＡ人力資源總監、現任宏達基金會處長黃素雲說。備忘錄中更要求上課的老師必須要先繳兩千元的保證金。這樣參與的人數會高嗎？「我們常常為這些問題過招，但事後證明，他的看法都是對的，」黃素雲說。
缺乏本土教材，問題更大。卓火土到美國找教材與講師、找種子學校教師開發台灣的教材，尋求卡內基訓練、公共電視的支持。一位小學校長非常佩服卓火土，不打高空，馬不停蹄的行動力，這位校長樂觀的認為，這場寧靜革命，三年後有機會看到成效。
從點到線到面 繼品格校園後，再啟動品格城鎮
品格教育是一個看不見的工程，卓火土知道一切都還在起步：「我們只是在幼稚園階段，我只是想，今天如果我不去做，就不會改善。一旦我能影響這個老師，這個老師影響好幾個學生，一直傳下去，直到有一天，能影響一個未來能影響全世界的關鍵領導者，這樣就好了。」他說。
台灣的小學校長們動了起來，一個點，變成一條線，形成一個網，現在，網還繼續擴大。
「去年十月，卓先生問我對做品格城鎮有沒有興趣，」花蓮玉里的蘇振泰醫師說。這是繼品格校園之後，宏達基金會想推動的品格城鎮計畫。目前全球已有兩百多個品格都市，玉里可以算是台灣第一個啟動的城鎮，「主要是卓先生看見品格文化對城市的影響很大，所以希望能推動，」引進美國人格教育教材的培基基金會執行長陳寶國說。在截稿前，花蓮的玉里鎮公所正在開品格城鎮的工作會議，除了校園、警察的種子之外，下一波的目標是地政人員，這是一場接力賽，在民間一棒接一棒的傳遞。今年九月，卓火土還要親自飛往美國奧克拉荷馬品格城市取經。
卓火土是極度低調的人，他只想悶頭做事。以這次約訪為例，早在一年前我們就開始說服，但他屢屢拒絕。直到最近一個月，經過基金會所有成員投票通過後，他才勉強點頭，而且再三強調不要凸顯個人。最後接受採訪的原因，是因為工作成員一致認為，他們在投入參與的過程裡，真的感受到生命裡前所未有的感動，「那是一種最真實的快樂，一種對生命的觸動，」宏達基金會主任鍾英菊說。
在桃園宏達電大樓裡，如果聽到笑聲最大的地方，就知道是卓火土他們在開會。現在的他，開會前一定先講三分鐘笑話，問他現在的快樂指數？高標準的卓火土居然是給團隊打了九十分的高分，超乎所有人預期。卓火土說，快樂其實要做有 meaning的事，有意義自然就有動力。帶著他的綠色環保杯，坐上火車，阿土伯隨時準備出發，去追尋他人生最大的平靜與滿足。
「其實每個人心中都有一個美好的地方，」宏達基金會主任林珍慧說。林珍慧和卓火土一樣，都是工程師背景，他們相信一種價值，善意對待每個人。在台灣，有這樣覺醒的人越來越多，大家都認為傳統的專注、勤奮、誠實、尊重、感恩，曾經美好的價值，應該重新在孩子身上長出，那才是能讓生命安身立命的快樂。
什麼是真實的快樂？《快樂經濟學》的作者英國頂尖經濟學家理查．萊亞德（Richard Layard）說：「大家都知道，金錢買不到快樂，真實的快樂，必須進行人生意義的追尋。」鹿特丹伊斯拉謨大學教授維恩哈文（Ruut Veenhoven）說：「就是你希望你的人生怎麼過？」
揮別股王歲月，卓火土找到自己的真實快樂，也正在替台灣的孩子們奠基未來。二十年後的台灣人，該記得他。
本篇文章摘自： 商業周刊第 1022 期
作者：成章瑜
紅包錢滾錢 選投資型保單
保險成本低 加碼繳交增額保費
【吳靜君╱台北報導】領了年終獎金，發完紅包，剩一筆小錢，或者過年時賺到一筆紅包錢，雖然錢不多也可以拿來買保險。專家表示，民眾如果是要保障，可以選擇定期壽險，保費較為便宜，如果是投資，則可選擇投資型保單，繳交增額保費，進行投資。
靈活運用
據了解，今年一般上班族所領的年終獎金大概2~3個月，孝敬父母、發給晚輩紅包後，約剩下5~6萬元，還是可以拿來理財，保誠人壽執行副總王淑華表示，可以依照個人的目的，來作規劃。
先理債再投資
王淑華表示，僅存的年終獎金，如果有債還事先還債，將高利率的債務先還掉後，再進行投資，例如說民眾本身還有高達8%以上的債務，那投資就必須要有8%以上報酬率才划算，但當報酬率達8%以上，顯示風險相對提高，因此，不管剩下多少，以先理債為第一要務。
發完紅包剩餘的年終獎金，或有一小筆錢，王淑華認為，每年這筆錢雖然不大，但可以買高額的保障，尤其是高負擔的年輕人，就可以買定期壽險，為家人、配偶買份保障，以30歲男性，20年期保額500萬元的話，年繳保費為1.8萬元。
王淑華表示，理財無論如何，還是要以自己為主要，其次才是家人，所以如果定期壽險餘額，可以為自己買健康險，若所剩不多的話，可以附約定期日額型的健康險，保費也相當便宜。
年輕人買壽險
國際紐約人壽投資長李志堅表示，如果過年後，年終獎金還有剩餘，或已領到1筆紅包，則可選擇投資型保單，因為買1檔基金，定期定額需3000元、單筆要3萬元左右，買投資型保單月繳保費3000元就可投資。
保誠人壽表示，如果民眾已有投資型保單，就可以將年終獎金剩餘或是紅包錢拿來繳交增額保費的部分，一般來說，投資型保單的保費分為目標保費，用來繳交保險成本，另一部分就是增額保費，可以拿來投資。
不過，事實上，投資型保單要繳交的保險成本很低，20年期保額100萬元的話，月繳保險成本僅1000多元，但目標保費壽險公司所收取的手續費第1年就要 60%，所以保戶不需要繳交太大部分金額在目標保費上，而是放在增額保費上，而增額保費保險公司所收管理費用僅3.5%，其餘可拿來投資，做到小筆金錢資產配置的功能。
然而，年後將有一波紅包行情，所以投資股市還是比債市好，中泰人壽表示，如果保戶不了解該市場個股、產業，或者是可以考慮連結ETF，只要月繳5000元就可投資。
【吳靜君╱台北報導】領了年終獎金，發完紅包，剩一筆小錢，或者過年時賺到一筆紅包錢，雖然錢不多也可以拿來買保險。專家表示，民眾如果是要保障，可以選擇定期壽險，保費較為便宜，如果是投資，則可選擇投資型保單，繳交增額保費，進行投資。
靈活運用
據了解，今年一般上班族所領的年終獎金大概2~3個月，孝敬父母、發給晚輩紅包後，約剩下5~6萬元，還是可以拿來理財，保誠人壽執行副總王淑華表示，可以依照個人的目的，來作規劃。
先理債再投資
王淑華表示，僅存的年終獎金，如果有債還事先還債，將高利率的債務先還掉後，再進行投資，例如說民眾本身還有高達8%以上的債務，那投資就必須要有8%以上報酬率才划算，但當報酬率達8%以上，顯示風險相對提高，因此，不管剩下多少，以先理債為第一要務。
發完紅包剩餘的年終獎金，或有一小筆錢，王淑華認為，每年這筆錢雖然不大，但可以買高額的保障，尤其是高負擔的年輕人，就可以買定期壽險，為家人、配偶買份保障，以30歲男性，20年期保額500萬元的話，年繳保費為1.8萬元。
王淑華表示，理財無論如何，還是要以自己為主要，其次才是家人，所以如果定期壽險餘額，可以為自己買健康險，若所剩不多的話，可以附約定期日額型的健康險，保費也相當便宜。
年輕人買壽險
國際紐約人壽投資長李志堅表示，如果過年後，年終獎金還有剩餘，或已領到1筆紅包，則可選擇投資型保單，因為買1檔基金，定期定額需3000元、單筆要3萬元左右，買投資型保單月繳保費3000元就可投資。
保誠人壽表示，如果民眾已有投資型保單，就可以將年終獎金剩餘或是紅包錢拿來繳交增額保費的部分，一般來說，投資型保單的保費分為目標保費，用來繳交保險成本，另一部分就是增額保費，可以拿來投資。
不過，事實上，投資型保單要繳交的保險成本很低，20年期保額100萬元的話，月繳保險成本僅1000多元，但目標保費壽險公司所收取的手續費第1年就要 60%，所以保戶不需要繳交太大部分金額在目標保費上，而是放在增額保費上，而增額保費保險公司所收管理費用僅3.5%，其餘可拿來投資，做到小筆金錢資產配置的功能。
然而，年後將有一波紅包行情，所以投資股市還是比債市好，中泰人壽表示，如果保戶不了解該市場個股、產業，或者是可以考慮連結ETF，只要月繳5000元就可投資。
經濟走弱 年金險受矚目
【吳靜君╱台北報導】股市震盪厲害，加上美國經濟走弱，預期全球股市表現也不會太好，購買投資型保單保戶因而轉向比較保守商品，年金保險可以儲蓄，就受到矚目。
變額年金險不保本
遠銀財顧林信成說，國人預期利率會持續升高，短年期傳統年金險將會賣得很好，壽險公司會給予預定利率，也就是壽險公司預估未來報酬率，現在約在 3~3.5%，這種傳統型的年金險採取躉繳，累積到期後，再分年領回，而這種保險既保本，保險公司還給予不錯預定利率。
專家表示，除傳統年金險，一般壽險公司年金保險分為變額年金險，及利變型年金險，年期有分10年期、6年期，變額年金險交由保戶自行投資，等期滿再年金化，但因變額年金保戶須自負盈虧，並不保本。
另有利變型年金險，壽險公司依投資績效宣告未來3個月利率，現在仍依據3行庫加碼或是10年期公債宣告，不過國泰人壽去年曾有宣告利率達5%以上，不過金管會提醒，要注意利率及解約風險。
壽險公司每月會宣告利率，其適用期間依商品特性有所不同，多為1個月到3個月不等，每年年金保單價值準備金依宣告利率高低而有不同，不過利變型年金現在所宣告利率不代表以後利率。
金管會說，利變型年金除依宣告利率累積利息，保戶提前解約可能因扣取解約費而無法拿回所繳保險費之金額。
變額年金險不保本
遠銀財顧林信成說，國人預期利率會持續升高，短年期傳統年金險將會賣得很好，壽險公司會給予預定利率，也就是壽險公司預估未來報酬率，現在約在 3~3.5%，這種傳統型的年金險採取躉繳，累積到期後，再分年領回，而這種保險既保本，保險公司還給予不錯預定利率。
專家表示，除傳統年金險，一般壽險公司年金保險分為變額年金險，及利變型年金險，年期有分10年期、6年期，變額年金險交由保戶自行投資，等期滿再年金化，但因變額年金保戶須自負盈虧，並不保本。
另有利變型年金險，壽險公司依投資績效宣告未來3個月利率，現在仍依據3行庫加碼或是10年期公債宣告，不過國泰人壽去年曾有宣告利率達5%以上，不過金管會提醒，要注意利率及解約風險。
壽險公司每月會宣告利率，其適用期間依商品特性有所不同，多為1個月到3個月不等，每年年金保單價值準備金依宣告利率高低而有不同，不過利變型年金現在所宣告利率不代表以後利率。
金管會說，利變型年金除依宣告利率累積利息，保戶提前解約可能因扣取解約費而無法拿回所繳保險費之金額。
閱讀力即未來力
看到天下報導台灣人閱讀力從別人取經的對象淪為倒數第一名，真是驚訝，報導中說，台灣學生每天看課外讀物的比例只有24% 遠低於平均值40%。
而香港從文化沙漠到國際素養調查排名第二名，他們做了什麼事？每年他們花大筆的經費在改善學生閱讀環境，派老師到國外取經研究解決方案...
閱讀力是個人競爭力的核心，也是改造貧窮的途徑之一，如果我們把有限的資源花在效率較差的地方上面，長期就形成優勢下降的惡性循環。
大家可以想想，你花一小時看八卦新聞的收穫，和花一小時閱讀具有內涵的文章，那一個比較有收穫呢?
而香港從文化沙漠到國際素養調查排名第二名，他們做了什麼事？每年他們花大筆的經費在改善學生閱讀環境，派老師到國外取經研究解決方案...
閱讀力是個人競爭力的核心，也是改造貧窮的途徑之一，如果我們把有限的資源花在效率較差的地方上面，長期就形成優勢下降的惡性循環。
大家可以想想，你花一小時看八卦新聞的收穫，和花一小時閱讀具有內涵的文章，那一個比較有收穫呢?
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